4月26日，中国·人民万福集团2025年3-4月份月度经营管理会议在宿迁项目召开。人民万福集团董事长郑纬宇，人民万福集团各中心办负责人、人民万福集团各区域总经理、项目总经理、监事长等高层人员出席了本次会议，会议由人民万福集团常务副总经理李旻翔主持。

集团以 “务实高效、深度剖析、即时解决” 为原则召开会议，聚焦项目及条线核心问题。参会人员从多维度梳理现存不足，现场形成解决举措。各项目复盘3-4月工作，制定 5 月改革计划与保障清单；职能条线认领协同任务，以服务项目为核心强化支撑。会议强调责任担当与结果导向，全力冲刺半年度目标。 人民万福集团董事长郑纬宇在听取各项目、各条线负责人的汇报后，对会议进行点评，并对后续工作提出明确要求： 一、锚定产业升级，构建发展新格局。 以 “制造强国” 战略为指引，将企业发展融入国家产业升级大局，经济指标攻坚不仅是任务分解，更是以 “数智化管控” 推动资源配置效率革命，建立 “战略目标 — 执行颗粒 — 考核闭环” 的现代化管理体系。工程进度管控升级为 “新基建提速工程”，通过 “红黄绿” 预警与全流程数字化协同，打造 “智能建造 + 精益管理” 标杆项目。 二、激活内循环动能，重塑产业生态链。 以国内大循环为主体，将市场策略从单一客户开发升维为 “产业链协同 — 创新链融合 — 供应链整合” 的生态型发展体系，打造本土产业生态的核心枢纽。精准获客升维为 “产业生态共建”，不仅聚焦制造业百强，更着力培育 “专精特新” 伙伴，形成产业集群协同效应。 三、科技赋能与文化铸魂，打造百年企业根基。 以 “科技创新 + 文化认同” 双轮驱动，构建可持续的价值增长体系。数智转型升维为 “产业互联网重构”，通过 AI 与数字资产平台建设，推动从 “制造” 向 “智造 + 服务” 转型，抢占未来产业竞争制高点。 四、激活人才引擎，培育变革型组织。 以 “人才强企” 战略为核心，打造适应不确定性的敏捷型组织。激励机制升级为 “组织活力系统”，通过 “奖优罚劣 + 成长通道 + 实战赋能” 组合拳，打破传统科层制壁垒，培育 “市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬” 的现代企业人才生态。 五、以 “大国工匠精神” 锻造硬核竞争力。 将具体执行升华为 “品质革命” 与 “效率革命” 的方法论实践。从 “指标拆解” 到 “战略解码”，体现 “致广大而尽精微” 的管理哲学，既要有 “五年规划” 的战略定力，也要有 “周度考核” 的精准落地。 人民万福集团各中心办负责人、人民万福集团各区域总经理、项目总经理、监事长等高层人员出席了本次会议。 会议召开前，人民万福集团高管团队开展了竞走骆马湖活动。春日的骆马湖畔，微风轻拂，高管们步伐矫健，沿着湖畔步道奋勇前行。此次竞走活动不仅是一次体能的锻炼，更是团队凝聚力的提升。大家在竞走中相互鼓励、相互支持，展现出顽强拼搏、勇于挑战的精神风貌，也为即将召开的会议注入了活力与激情。这种积极向上的精神，将贯穿于后续的工作汇报与交流中，激励着团队在工作中全力以赴、勇攀高峰。 会议第二日，万福集团特别邀请到商业头部 IP水哥说商业-彭水老师，进行现场交流。 本次交流聚焦行业痛点，从 "精准定位" 到 "高效转化" 全流程拆解：通过制造业扩张期企业、搬迁企业等精准画像锁定目标客群，结合 B2B 平台、短视频营销、产业园区联动等多渠道获客策略，搭配 3D 全景图、政策对比表等差异化工具直击客户需求。 互动环节中，针对 "客户压价应对"" 跨区域跟进难点 "等高频问题，董事长结合近年万福集团实战经验逐一破解。这场兼具理论深度与实操价值的交流，为厂房业务从业者注入精准获客" 强心剂 "，助力提升成交转化率！